DENPASAR, balitourismnow.com – Rumah sakit (RS) Mata Bali Mandara terus memperkuat transformasi digital dalam mendukung tata kelola rumah sakit yang efektif, transparan, dan akuntabel. Salah satu langkah tersebut diwujudkan melalui inovasi RETINA MATA (Realisasi dan Tracking Integrasi Anggaran pada RS Mata Bali Mandara), sebuah aplikasi yang dikembangkan untuk mendukung monitoring administrasi belanja dan realisasi anggaran secara lebih terintegrasi.
RETINA MATA digagas oleh Kepala Bidang Pelayanan Penunjang RS Mata Bali Mandara selaku Project Leader, sebagai respons terhadap kebutuhan monitoring administrasi belanja dan dokumen pertanggungjawaban yang sebelumnya masih tersebar pada berbagai media, belum terintegrasi, serta belum dapat dipantau secara optimal dalam satu sistem.
Melalui konsep integrated dashboard, RETINA MATA dirancang untuk membantu pengguna melakukan pemantauan proses administrasi belanja secara lebih mudah dan terstruktur, mulai dari penganggaran, penerimaan barang, penyusunan dan verifikasi dokumen pertanggungjawaban, hingga proses pembayaran dan laporan realisasi anggaran.
Sejumlah fitur dikembangkan untuk mendukung fungsi tersebut, antara lain tracking status dokumen, monitoring realisasi anggaran, dashboard informasi bagi pimpinan, serta early warning system untuk membantu mengidentifikasi potensi keterlambatan penyelesaian administrasi. Informasi yang sebelumnya tersebar dapat disajikan secara lebih terstruktur untuk mendukung pengendalian internal dan pengambilan keputusan pimpinan.
“RETINA MATA bukan sekadar aplikasi, tetapi merupakan bagian dari perubahan cara kerja menuju tata kelola yang lebih digital, terintegrasi, transparan, dan akuntabel. Kami ingin memastikan bahwa proses administrasi belanja dapat dipantau dengan lebih mudah, sehingga data yang tersedia dapat mendukung pengendalian internal dan pengambilan keputusan pimpinan,” kata dr. Putu Santy Erawati, Kepala Bidang Pelayanan Penunjang RS Mata Bali Mandara, Senin 28 September 2026.
Pengembangan RETINA MATA dilaksanakan secara bertahap dan kolaboratif melalui pembentukan Tim Efektif, pemetaan proses bisnis, koordinasi dengan tim teknologi informasi, guna penyusunan rancangan dashboard dan penyusunan SOP, sosialisasi, serta pelaksanaan uji coba tahap awal. Hasil uji coba tersebut menjadi bahan evaluasi untuk penyempurnaan sistem sebelum implementasi lebih luas.
Inovasi ini diharapkan memberikan manfaat tidak hanya dalam mempercepat proses monitoring anggaran, tetapi juga dalam mengurangi duplikasi pencatatan, meningkatkan ketertiban administrasi, memperkuat koordinasi lintas unit, serta menyediakan informasi realisasi anggaran yang lebih mudah diakses untuk kebutuhan pengendalian dan pengambilan keputusan.
Kehadiran RETINA MATA diharapkan tidak hanya memberikan perubahan pada aspek teknologi, tetapi juga mendorong perubahan budaya kerja di lingkungan RS Mata Bali Mandara. Melalui sistem yang lebih terintegrasi, setiap tahapan administrasi belanja dapat dipantau secara lebih sistematis, sehingga koordinasi antarunit menjadi lebih efektif dan potensi keterlambatan penyelesaian dokumen dapat diketahui lebih awal.
Sebagai Project Leader RETINA MATA, dr. Putu Santy Erawati menekankan, keberhasilan sebuah inovasi digital tidak hanya ditentukan oleh tersedianya aplikasi, tetapi juga oleh komitmen, kolaborasi, dan kesiapan sumber daya manusia dalam melakukan perubahan.
Melalui inovasi ini, RS Mata Bali Mandara berupaya membangun tata kelola administrasi yang semakin efektif, efisien, transparan, akuntabel, dan berbasis data. RETINA MATA juga menjadi bagian dari komitmen rumah sakit dalam memperkuat transformasi digital, akuntabilitas kinerja, pengendalian internal, serta keterbukaan informasi dalam penyelenggaraan pelayanan publik.
RETINA MATA bukan sekadar digitalisasi proses, tetapi sebuah langkah perubahan menuju tata kelola rumah sakit yang lebih modern dan terintegrasi dan sekaligus menjadi bagian dari komitmen RS Mata Bali Mandara dalam mendorong transformasi digital, akuntabilitas kinerja, penguatan pengendalian internal, dan keterbukaan informasi, sebagai bagian dari peningkatan kualitas tata kelola pelayanan publik.
Ke depan, RETINA MATA akan terus dikembangkan melalui tahapan uji coba lanjutan, evaluasi, dan penyempurnaan sistem hingga implementasi yang lebih luas. Dengan semangat kolaborasi dan inovasi berkelanjutan, RETINA MATA diharapkan dapat menjadi salah satu instrumen pendukung terwujudnya tata kelola RS Mata Bali Mandara yang semakin efektif, efisien, transparan, akuntabel, dan berbasis data.
Dari data yang terintegrasi, lahir proses yang transparan. Dari proses yang transparan, tumbuh akuntabilitas. RETINA MATA hadir sebagai langkah nyata RS Mata Bali Mandara untuk terus berinovasi menuju pelayanan publik yang semakin berkualitas. []